Skip to main content

الكاتب: salmaalnoor

“حسني بي”: في ليبيا جرى التعامل مع سعر الصرف باعتباره قرارًا سياديًا مستقلًا عن بقية الاقتصاد

كتب رجل الأعمال الليبي “حسني بي” عبر صفحته الرسمية بالفيسبوك:

لماذا فشل السعر الإداري في ليبيا؟ (فشل السعر الرسمي المعلن منذ عام 1982 من 0.330 دل/$، 1.400 دل/$، 3.850 دل/$، 4.500 دل/$، 5.400 دل/$، والآن إلى 6.400 دل/$).

في ليبيا جرى التعامل مع سعر الصرف باعتباره قرارًا سياديًا مستقلًا عن بقية الاقتصاد. لكن قيمة الدينار لا تتحدد بالرغبة، بل بما يقف خلفه من إنتاج وإيرادات واحتياطيات وانضباط مالي في الإنفاق العام، وثقة المواطن بعملته.

يمكنني القول إنه: “لقد فشل السعر الإداري في ليبيا” للأسباب الآتية:

  • الإنفاق العام بالعجز يولّد دنانير بوتيرة تتجاوز نمو الإيرادات الدولارية المتاحة.
  • الاقتصاد يعتمد بصورة شبه كاملة على الاستيراد بسبب سياسات الدعم وتدخل المال العام في منافسة القطاع الخاص في كل مناحي الاقتصاد، ولذلك يتحول معظم الطلب المحلي الناتج عن تمويل الميزانيات العامة بالعجز سريعًا إلى طلب على الدولار.
  • الدولار الرسمي ليس متاحًا دائمًا لجميع أصحاب الطلب المشروع بالشروط نفسها وفي الوقت نفسه.
  • التمويل بالعجز ينتج نمو عرض النقود، والذي بدوره ينتج الفارق بين السعر الرسمي والموازي، ومنه المضاربون، مما يخلق ربحًا مضمونًا لمن يستطيع الوصول إلى الدولار المدعوم.
  • تعدد الأدوات والأسعار والرسوم والقيود أضعف وحدة سوق الصرف.
  • الانقسام السياسي وغياب ميزانية موحدة وضعف الرقابة على الإنفاق يحدّان من قدرة المصرف المركزي على توقع الطلب وإدارته.
  • التوقع المستمر بانخفاض الدينار يدفع الأفراد والمؤسسات إلى شراء الدولار للتحوط، حتى قبل وجود حاجة استيرادية فعلية.

وقد أشار صندوق النقد في تقييمه لليبيا إلى أن الفجوة بين السعر الرسمي والسوق الموازية ظلت كبيرة رغم تخفيض قيمة الدينار وبيع كميات مهمة من النقد الأجنبي، وأن السبب الأساسي هو استمرار فائض الطلب الناجم عن الضغوط المالية والإنفاق المرتفع.

وفي 30 يوليو 2026 بلغ متوسط السعر الرسمي للدولار نحو 6.4002 دنانير، حينما سعر الطلب يتعدى 8.500 دينار، وقد يكون السبب الأول نتاج سياسات تقليص الأغراض الشخصية إلى 2000$ بعدما كانت 10000$ عامي 2021 و2022، والتقليص بنسبة 80% نتج عنه وجود طلب لا تتم تلبيته بالكامل عند هذا السعر، يعني أن الرقم الرسمي وحده لا يكفي لإثبات أن السوق في حالة توازن.

السؤال إذًا… متى ينجح السعر الإداري (الرسمي)، ومتى يفشل؟

ينجح السعر الإداري (الرسمي) عندما يكون السعر المعلن قريبًا من السعر الذي يوازن العرض والطلب، وعندما يستطيع المصرف المركزي البيع عنده دون حصص تعسفية، وتكون السياسة المالية منضبطة لا ينتج عنها عجز في الميزانية، والاحتياطيات كافية لتغطية الصدمات، والثقة مرتفعة لدى المواطن والمقيم.

ويفشل السعر الإداري (الرسمي) عندما ينتج عجز في الميزانية ويُموَّل العجز من خلال خلق نقود، ومنها يكون السعر الرسمي أقل من سعر التوازن، ولا يستطيع المصرف توفير الكميات المطلوبة، فيضطر إلى الانتقاء والتخصيص والتأخير. عندها لا يختفي السعر الحقيقي، بل ينتقل إلى السوق الموازية.

بعبارة مباشرة:

الكثير يتساءل: “لماذا نجحت السعودية والإمارات وقطر والأردن، ولم ننجح نحن في ليبيا؟ هل لأنها أمرت السوق باحترام السعر؟”. لا، نجحت لأنها بنت منظومة تستطيع الدفاع عنه من خلال عدم التمويل بالعجز، وإن قامت بالتمويل بسبب صدمات، سرعان ما أعادت التوازن المالي للمالية العامة.

وليبيا لم تفشل لأن السوق غير منضبط فقط، بل لأن السعر الرسمي لم يكن دائمًا متسقًا مع حجم الدنانير المتداولة بسبب تمويل العجز من خلال خلق أموال من عدم، ومنها ينمو الطلب على الخدمات والواردات المستوردة، وينتج عنها عدم قدرة الدولة على توفير الدولار للجميع بالسعر المعلن، مما يدخل ليبيا في دوامة التضخم والانهيار.

ما البديل عن «تخصيص» النقد الأجنبي؟

«إنشاء سوق موحدة وشفافة للنقد الأجنبي، تتيح تلبية جميع الطلبات القانونية وفق قواعد امتثال موحدة، وبسعر توازني معلن وقابل للتعديل، مع إلغاء الامتيازات والفجوات والقيود التي تخلق سوقًا موازية، وتشديد الرقابة اللاحقة على غسل الأموال والتلاعب بالفواتير وتحويل الأموال غير المشروعة».

فالرقابة يجب أن تكون على:

  • مصدر الأموال.
  • قانونية العملية.
  • حقيقة السلع والخدمات المستوردة.
  • المستفيد النهائي.
  • غسل الأموال والتهريب والتضخيم.

لكن لا ينبغي أن تتحول الرقابة إلى جهاز يقرر إداريًا من يستحق الدولار ومن لا يستحقه، أو يبيع الدولار بأقل من قيمته ثم يحاول منع إعادة بيعه.

المركزي لصدى: مددنا ساعات العمل للمصارف لتمكينها من بيع الدولار نقداً بشكل أسرع والهدف بيع 100 مليون دولار يومياً

تحصلت صحيفة صدى الاقتصادية حصرياً على قرار مصرف ليبيا المركزي والذي يخاطب من خلاله المصارف بزيادة ساعات الدوام لسحب مخصصاتهم من الدولار كاش.

كما صرح المركزي لصدى الاقتصادية بأنه قد مدد ساعات العمل للمصارف لتمكينها من بيع الدولار نقداً بشكل أسرع والهدف 100 مليون دولار يومياً، اعتباراً من اليوم الأحد وزيادة مخصصات المصارف الأسبوع القادم لتسوية الحجوزات المعلقة بقيمة مليار دولار .

كذلك وجه المركزي بتسريع إجراءات الاعتمادات وبتغطية الطلب بالمنظومة وتخصيص مليار دولار دفعة أولى.

اندبندنت: رغم قدراتها النفطية الضخمة شعبها يعيش تحت خط الفقر.. إليكم التفاصيل

ذكرت صحيفة اندبندنت اليوم السبت أن ليبيا تتصدر الدول الأفريقية في حجم الاحتياط النقدي الأجنبي لكنها لا تزال تعاني انقطاع الكهرباء واضطراب إمدادات المياه وتدهور البنية التحتية والخدمات الأساسية.

وأضافت الصحيفة من جانبها أن نحو 43 في المئة من الليبيين يعيش تحت خط الفقر، بينما تبلغ البطالة 18.6 في المئة، وتقترب بين الشباب من 50 في المئة.رغم الإيرادات النفطية الضخمة يذهب جانب واسع من الإنفاق إلى الرواتب ودعم الوقود والطاقة والمصروفات الجارية، بدلاً من مشاريع التنمية والصحة والتعليم وخلق فرص العمل.

وأشارت الصحيفة إلى أن لا يزال المواطن الليبي يصارع ثقل الأزمات، فالكهرباء تنقطع باستمرار والمياه هي الأخرى غير مستقرة، والبنية التحتية متهالكة، ومؤشرات الفقر في تزايد.

وتابعت الصحيفة بالقول أن ليبيا مُصنفة ضمن أعلى الدول في المنطقة على مستوى البطالة في حين ترتفع نسبة بطالة الشباب لتصل إلى مستويات تقارب 50 في المئة بين الفئة العمرية (15-24 سنة) وفقا لصحيفة .

خاص.. “المركزي” يطلق خطة شاملة لإنهاء أزمة السيولة في جميع المصارف مطلع أغسطس

كشف مصرف ليبيا المركزي حصرياً لصدى الاقتصادية عن قُرب اطلاق استراتيجية جديدة لتوزيع السيولة النقدية عبر كافة فروع ووكالات المصارف التجارية في جميع مناطق ليبيا شرقاً وغرباً، شمالاً وجنوباً، وذلك بعد ورود كميات من العملة الجديدة بشكل منتظم والمطبوعة بمواصفات امنية وجودة عالية غير قابلة للتزييف. 

وبحسب المركزي: سوف يُشرع المصرف المركزي في توفير السيولة بدءاً من مطلع شهر اغسطس القادم لتستمر في التوافر عبر شبابيك فروع المصارف وماكينات الصرف الالي ATMs بأسقف تُلبي احتياجات المواطنين من النقد الورقي.

خاص.. “المركزي”: إجمالي ما تم بيعه للمصارف التجارية حتى اليوم 100 مليارات دينار تقريباً وسنستمر في بيع العملة الأجنبية لكافة الأغراض للمصارف

صرح مصرف ليبيا المركزي حصرياً لصدى الاقتصادية حيث قال: اجمالي ما تم بيعه للمصارف التجارية حتى تاريخ اليوم الموافق 21 يوليو 2026، مبلغ 15.7 مليارات دولار، ما يعادل 100 مليارات دينار تقريباً، موزعة بين قرابة 5 مليار دولار للأغراض الشخصية “البطاقات والنقدي”، و 10.7 مليار دولار للاعتمادات وحوالات وبطاقات صغار التجار.

وتابع المركزي: هذا فضلاً عن منح موافقات على طلبات الاعتمادات المستندية والحوالات بقيمة تقارب 3.5 مليار دولار امريكي، سيتم بيع مبالغها للمصارف خلال الفترة القادمة ليكون حجم الطلب المستلم من المركزي للاعتمادات والحوالات فقط خلال الفترة 14 مليار دولار يغطي احتياجات السوق للأشهر القادمة.

أكد كذلك: سيستمر المصرف في بيع العملة الاجنبية لكافة الاغراض للمصارف التجارية، لتوفير كافة احتياجات السوق المحلي من السلع، وذلك بهدف احتواء الطلب المتراكم واستقرار السوق من حيث أسعار العملة وتوافر السلع بجميع اصنافها.

“الشلوي”: الغاز الليبي بين أمن الطاقة والالتزامات التصديرية.. هل حان وقت مراجعة الفرضيات؟

كتب الخبير النفطي “منصف الشلوي” مقالاً، قال خلاله:

يثير الجدل الدائر حول أولوية الغاز الليبي بين التصدير وتلبية احتياجات السوق المحلية تساؤلات مشروعة، خصوصًا في ظل استمرار أزمة الكهرباء وتزايد الطلب المحلي على الغاز الطبيعي. إلا أن تناول هذه القضية من زاوية آنية قد يقود إلى استنتاجات غير مكتملة، بينما يقتضي التحليل الفني والاقتصادي النظر إليها في ضوء تطور أسواق الطاقة خلال العقود الماضية، وما تحمله العقود المقبلة من تحولات.

فعلى امتداد ما يزيد على أربعين عامًا، لم يتجه العالم إلى التخلي عن الوقود الأحفوري كما كان يُتوقع، بل أعاد تشكيل مزيج الطاقة بما يحقق التوازن بين أمن الإمدادات والكفاءة الاقتصادية والاعتبارات البيئية. ورغم النمو الكبير في الطاقة الشمسية وطاقة الرياح، ما يزال الغاز الطبيعي يحتفظ بموقع محوري في توليد الكهرباء، ليس فقط في الشرق الأوسط، بل أيضًا في العديد من الاقتصادات المتقدمة والناشئة.

وفي منطقتنا، شهدت دول عديدة تحولًا واضحًا من النفط إلى الغاز في تشغيل محطات الكهرباء، لما يتمتع به من كفاءة حرارية أعلى، وانخفاض في الانبعاثات مقارنة بالوقود السائل، وتكاليف تشغيل وصيانة أقل، خاصة مع انتشار محطات الدورة المركبة. ولم تكن ليبيا استثناءً من هذا المسار، إذ أصبح الغاز اليوم يمثل العمود الفقري لتوليد الكهرباء بعد أن كان النفط هو المصدر الرئيس قبل عقود.

ولا يقتصر الأمر على طبيعة مزيج الوقود، بل يمتد إلى حجم المورد نفسه. فليبيا تمتلك احتياطيات مؤكدة من الغاز الطبيعي تُقدَّر بنحو 53 تريليون قدم مكعب، لتأتي ضمن أكبر الدول الإفريقية والعربية من حيث الاحتياطيات. غير أن القيمة الحقيقية لهذه الثروة لا تكمن في حجم الاحتياطي وحده، وإنما في سرعة تطويره وتحويله إلى إنتاج فعلي يدعم الاقتصاد الوطني، ويعزز أمن الطاقة، ويوفر قيمة مضافة للأجيال الحالية والقادمة.

وفي المقابل، تؤكد التجربة الأوروبية أن التحول الطاقوي لم يكن انتقالًا كاملًا من الوقود التقليدي إلى الطاقة المتجددة، وإنما إعادة توزيع للأدوار بين الغاز والطاقة النووية والطاقة الكهرومائية ومصادر الطاقة المتجددة. وحتى أكثر الاقتصادات تقدمًا ما زالت تعتمد على مزيج متنوع من مصادر الطاقة لضمان استقرار الشبكات الكهربائية، وهو ما يعكس أن أمن الطاقة لا يزال يتقدم على أي اعتبارات أخرى عند رسم السياسات الاستراتيجية.

ومن المتوقع أن يشهد سوق الغاز العالمي خلال السنوات المقبلة تغيرات مهمة مع دخول طاقات إنتاجية كبيرة من الغاز الطبيعي المسال، تقودها الولايات المتحدة وقطر وكندا، إلى جانب توسعات في عدد من الدول الأخرى. وفي المقابل، سيواصل الطلب نموه في آسيا وإفريقيا، بما يجعل السوق أكثر تنافسية، ويزيد من أهمية المنتج القادر على توفير إمدادات مستقرة وموثوقة وبتكلفة تنافسية.

من هذا المنظور، فإن الغاز لم يعد مجرد سلعة للتصدير، بل أصبح موردًا استراتيجيًا يرتبط بأمن الطاقة والصناعة والتنافسية الاقتصادية وجذب الاستثمار واستقرار الخدمات الأساسية. ولذلك، فإن تقييم قيمته ينبغي ألا يقتصر على الإيرادات المباشرة المتأتية من التصدير، وإنما يجب أن يشمل أيضًا القيمة الاقتصادية التي يحققها داخل الاقتصاد الوطني من خلال إنتاج الكهرباء والصناعات البتروكيماوية وصناعة الأسمدة والحديد والصلب والإسمنت وغيرها من الأنشطة التي تعتمد عليه بوصفه مادة أولية ومصدرًا للطاقة.

أما في الحالة الليبية، فإن النقاش لا ينبغي أن يُختزل في خيار ثنائي بين التصدير أو الاستهلاك المحلي، لأن هذا الطرح يتجاهل طبيعة العقود الدولية والتزامات الدولة طويلة الأجل. فالعقود التصديرية ليست ترتيبات تجارية عابرة، بل التزامات قانونية واستثمارية تؤثر في سمعة الدولة، وفي قدرتها على استقطاب الاستثمارات اللازمة لتطوير القطاع.

ويُعد خط أنابيب غرين ستريم (Greenstream) نموذجًا واضحًا لهذا البعد الاستراتيجي. فمنذ دخوله الخدمة عام 2004، عبر خط بحري يبلغ طوله نحو 520 كيلومترًا يربط الساحل الليبي بجنوب إيطاليا، أصبح أحد أهم مشاريع الطاقة في البحر المتوسط، وعنصرًا مهمًا في أمن الطاقة الإقليمي. ومن ثم، فإن أي مراجعة لسياسات تصدير الغاز ينبغي أن تراعي الالتزامات التعاقدية والجوانب القانونية ومصداقية الدولة أمام شركائها، إلى جانب الاحتياجات المحلية.

وفي الوقت ذاته، فإن ارتفاع الطلب المحلي على الغاز، ولا سيما في قطاع الكهرباء، وتباطؤ نمو الإنتاج مقارنة بالنمو المتسارع للاستهلاك، يفرضان مراجعة مستمرة للفرضيات التي بُنيت عليها الخطط السابقة. ويزداد هذا التحدي مع الانخفاض الطبيعي لإنتاج بعض الحقول، وتأخر تطوير حقول جديدة بالوتيرة المطلوبة، وهو ما يستدعي تسريع الاستثمار في الاستكشاف والتطوير أكثر من الاقتصار على إعادة توزيع الكميات المتاحة.

ومن الناحية الاستراتيجية، فإن الحل الأكثر استدامة يتمثل في توسيع قاعدة إنتاج الغاز وتسريع تطوير الاكتشافات الجديدة واستغلال الغاز المصاحب وخفض حرق الغاز وتحسين كفاءة البنية التحتية، بالتوازي مع رفع كفاءة محطات الكهرباء وترشيد الاستهلاك. فكل قدم مكعب إضافي يُنتج يمنح صانع القرار مساحة أوسع لتحقيق التوازن بين متطلبات السوق المحلية والالتزامات التصديرية، ويعزز في الوقت نفسه القيمة الاقتصادية لهذا المورد الاستراتيجي.

لقد أثبتت التجارب الدولية أن الدول التي نجحت في إدارة مواردها الطبيعية لم تعتمد على ردود الأفعال، بل على التخطيط طويل الأجل، وربطت سياسات الطاقة بالاقتصاد والاستثمار والأمن الوطني في إطار رؤية متكاملة. كما أثبتت أن زيادة الإنتاج هي الطريق الأكثر استدامة لمعالجة الاختلالات، وليس إعادة توزيع الندرة.

ومن هنا، فإن السؤال الحقيقي الذي ينبغي أن يُطرح اليوم ليس: هل نصدر الغاز أم نستهلكه محليًا؟ بل: كيف نرفع إنتاجه ونسرّع تطوير موارده ونحسن كفاءة استخدامه ونحقق أعلى قيمة اقتصادية منه، مع الحفاظ على مصداقية الدولة والتزاماتها الدولية؟

إن مستقبل السياسة الغازية الليبية لن يُحسم بقرار وقف التصدير أو الاستمرار فيه، وإنما بقدرة الدولة على توسيع قاعدة الإنتاج وتسريع الاستثمار في مواردها الغازية وتحويل هذا المورد إلى ركيزة لأمن الطاقة والتنمية الاقتصادية معًا. فالدول الناجحة لا تدير الندرة، بل تصنع الوفرة، وهذا هو التحدي الحقيقي الذي ينبغي أن تتجه إليه السياسات الطاقوية الليبية خلال العقود القادمة.

خاص.. “عون”: الدبيبة ذكر السعي للتأسيس لدولة المؤسسات وسيادة القانون آمل أن يترجم ذلك في الواقع ويتم احترام القوانين

علق وزير النفط والغاز “محمد عون” في تصريح لصحيفة صدى الاقتصادية حصرياً على ما ورد في كلمة رئيس حكومة الوحدة الوطنية بخصوص أداء مجلس إدارة الشركة العامة للكهرباء، حيث قال: تعليقي محدد بخصوص توفير كميات غاز كافية لتشغيل محطات الكهرباء بالوطن، فعندما استلمت الوزارة في 15-3-2021م وجهت مذكرة إلى رئيس مجلس إدارة المؤسسة (آنذاك كان الرئيس غير الشرعي مصطفى صنع الله) بخصوص التعجيل بتطوير الاكتشافات النفطية والغازية لسد حاجة الاستهلاك الوطني والتصدير مذكرة مؤرخة في 3-2-2022م، قبلها وجهت العديد من المذكرات لدعوة مجلس إدارة المؤسسة للاجتماع لوضع أولويات واحترام القوانين والتشريعات، ولكنهم يتلكأون ويرفضون هذه الدعوات بتأييد من رئيس الحكومة.

مضيفاً: في 19 أبريل 2022م، وأثناء اجتماع مجلس الوزراء العادي الخامس، ناقش المجلس مذكرة وزارة النفط والغاز بتاريخ 24-3-2022م لتطوير اكتشافات غازية بالنمط السريع، وتحديداً حقل الحمادة م ن 7 أ وحقل عروس البحر مقابل رأس لانوف، وافق مجلس الوزراء بالإجماع على هذه المذكرة، بعدها وجه أمين شؤون مجلس الوزراء رسالة إلى مدير إدارة الشؤون القانونية والشكاوى بمجلس الوزراء لإعداد القرار اللازم (رسالة إشاري 12439 بتاريخ 22-5-2022م مرفق صورة)، وللأسف قامت وزارة النفط بإرسال سبع رسائل تذكير لرئاسة الحكومة لتفعيل القرار ولكن دون جدوى، لو تم تفعيل القرار لكان هذان الحقلان في طور التشغيل والإنتاج الآن، ويمكنهما سد حاجة الاستهلاك المحلي.

قال كذلك: في جلسة مجلس النواب الليبي في 30-4-2024م خصص مبلغ ستة مليارات دينار لتطوير حقل الحمادة (مرفق صورة)، وللأسف المؤسسة والحكومة لم تعملا شيئاً في هذا الموضوع، لأن الموضوع دخل في خانة التفريط، وكان مخطط إعطاء الحقل لائتلاف شركات أجنبية، ولكن المجهود الذي بُذل مني ومن نخبة من الشرفاء والوطنيين أدى إلى وقف هذا التفريط بعد تدخل من مكتب السيد المستشار النائب العام.

تابع بالقول: رسالة من رئيس لجنة الطاقة والموارد الطبيعية بمجلس النواب الليبي إلى رئيس مجلس إدارة المؤسسة يتساءل عن أسباب التأخير في إطلاق المشروع (رسالة مؤرخة 15-1-2025م مرفق صورة)، وما تم تداوله أن فرحات بن قدارة نبه النائب العام بموجب رسالته له المؤرخة في 30-4-2024م تسجيل 2024/02/خ بخصوص توقع نقص الغاز في سنة 2026م، كان بالأساس لتبرير التفريط في حقل الحمادة وإعطائه لائتلاف شركات أجنبية، وإلا ما مبرر عدم قيام المؤسسة بإنجاز المشروع بأيدٍ ليبية، خاصة وأن مجلس النواب خصص له ميزانية كما ورد أعلاه.

وبحسب “عون”: في تصريح السيد رئيس الحكومة بجلسة مجلس الوزراء أمس بزليتن بخصوص ما يتداول من مبادرات، ذكر السعي للتأسيس لدولة المؤسسات وسيادة القانون، آمل أن يترجم ذلك في الواقع ويتم احترام القوانين والتشريعات والأحكام القضائية، وفي السياق يلاحظ أن الجمعيات العمومية للشركات العامة تتجاوز في مواعيد اجتماعاتها السنوية، التي هي جزء مهم من متابعة الأعمال ومراجعة الصرف والميزانيات، وعلى سبيل المثال أنا عضو في الجمعية العمومية للشركة العامة للكهرباء بحكم وظيفتي، أظن هذه الجمعية اجتمعت مرة واحدة طيلة ثلاث سنوات كنت فيها أمارس عملي.

خاص.. ديوان المحاسبة يُخاطب “الدبيبة” بشأن تفاقم أزمة الكهرباء ويُطالبه باتخاذ إجراءات حازمة لضمان تمكين الديوان من أداء مهامه الرقابية

تحصلت صحيفة صدى الاقتصادية حصرياً على مخاطبة من ديوان المحاسبة إلى رئيس الحكومة بصفته رئيس جمعية العمومية شركة الكهرباء بتاريخ 22/9/2025 م بشأن تفاقم أزمة الكهرباء.

وبحسب المراسلة: استمرار امتناع رئيس مجلس إدارة الشركة العامة للكهرباء عن تمكين ديوان المحاسبة من مراجعة حسابات الشركة وتزويده بالبيانات والمعلومات اللازمة، وتعذر قيام الديوان بمراجعة حسابات الشركة خلال الفترة 2022–2025 رغم توجيهات متكررة من رئيس الحكومة بضرورة التعاون.

كذلك تخصيص نحو 36.035 مليار دينار ليبي للشركة خلال السنوات السابقة، إلى جانب كميات كبيرة من الوقود المحالة إليها من شركة البريقة، وتحميل رئيس مجلس الإدارة المسؤولية القانونية عن أي انحرافات أو تجاوزات مالية، مع الإشارة إلى مخالفة المادة (46) من قانون إعادة تنظيم ديوان المحاسبة.

أيضاً ورود شكاوى متكررة من عدد من فروع الديوان بشأن عدم التمكين، منها: طرابلس، غريان، وادي الآجال، الزنتان، يفرن، المرقب، ترهونة، الزاوية، وتلقي شكاوى ضد رئيس مجلس الإدارة، أبرزها شكوى مقدمة من 203 شركات وطنية بسبب عدم سداد مستحقاتها، وتضرر الشركات التابعة للشركة الليبية للكهرباء القابضة نتيجة عدم صرف مستحقاتها، ما أدى إلى تأخر أجور العاملين فيها لمدة وصلت إلى 28 شهراً.

كذلك استمرار تذبذب أداء الشبكة العامة وعودة طرح الأحمال، مع عجز في إنتاج الطاقة يقدر بنحو 1500 ميجاوات ووصول ساعات طرح الأحمال إلى 6 ساعات في بعض المناطق، واتهام الشركة بإظهار صورة غير حقيقية للوضع عبر تقليل طرح الأحمال في وسط طرابلس والمناطق الحيوية، بينما يستمر العجز في بقية المناطق.

وتم مطالبة رئاسة الوزراء والجمعية العمومية للشركة باتخاذ إجراءات حازمة لضمان تمكين الديوان من أداء مهامه الرقابية والحد من تفاقم أزمة الكهرباء.

بعد وعوده بحل أزمة الكهرباء والتأكيد على إنشاء خط يُغذي أوروبا.. “الدبيبة”: إدارة الكهرباء ساقطة ومركز الرقابة على الأغذية والأدوية فاشل

قال رئيس حكومة الوحدة الوطنية “عبد الحميد الدبيبة” خلال أعمال الاجتماع العادي الرابع لمجلس الوزراء لعام 2026: الاتفاق التنموي والمالي الموحد مستمر، ولن تعرقله محاولات التشكيك أو إرباك المسار، التي تهدف إلى العودة إلى المربع الأول، وليبيا 13 عام تحملت من الإنقسام المالي، وكان لذلك أثر مباشر على مؤسسات الدولة، وعلى مستوى الخدمات، وعلى فرص التنمية في مختلف المناطق، ومن الطبيعي أن تكون معالجة هذا الإرث عملية معقدة، وأن تواجهها تحديات وصعوبات، لأننا لا نعالج أزمة طارئة فقط، بل نصحح مسارًا اختل لسنوات.

وأضاف “الدبيبة”: أنهكت الازدواجية الإدارة المالية للدولة، وفتحت أبوابًا واسعة للهدر، وأضعفت الرقابة، وأثرت في عدالة توزيع الموارد، وما نعمل عليه اليوم هو إعادة الانضباط إلى الإدارة المالية للدولة، وتوحيد قواعد الإنفاق والرقابة، بما يضمن إدارة أكثر كفاءة وشفافية، ويكفل وصول الموارد إلى مستحقيها في مختلف أنحاء ليبيا.

كما انفعل الدبيبة خلال الاجتماع بسبب طرح الأحمال ويتساءل عن الأسباب ويقول “دمنا طلع وعيينا بيش وصلنا الكهرباء وقعدنا نفشكوا عالليبيين وقلنالهم بيعوا مولداتكم هربتوه من جديد” واليوم يجي واحد فاسد يجي يرجعنا للنقطة صفر ولا يمكن القبول بها .

كذلك توعد “الدبيبة” الشركة العامة للكهرباء ويشكل لجنة للتحقيق في الأزمة ويصف إدارتها بالفشل ويقول: إدارة الكهرباء إدارة ساقطة ومركز الأغذية على الأدوية فاشل وهو السبب في دخول المبيدات المحضورة وهو والكهرباء مُدارة من قبل شخص واحد ، ويتهم الجمارك بالفساد 

وفي ذات السياق كان “للدبيبة” تصريحات سابقة بأن أزمة الكهرباء أصبحت من الماضي وأن ليبيا تستطيع تصدير الطاقة إلى دول الجوار، ووعود بحل أزمة الكهرباء نهائياً قبل استلامه لحكومة الوحدة عام 2021، مع تأكيده بعد ذلك على إنشاء خط كهربائي يُغذي أوروبا ! 

خاص.. الوطنية للنفط تُكلف “عيسى رشوان” نائبًا لمدير شركة تقنية للأعمال الهندسية بعد استبعاده من داخل المؤسسة وإلغاء إدارته

تحصلت صحيفة صدى الاقتصادية حصرياً على قرار مجلس إدارة مؤسسة النفط والذي يقتضي بتكليف “عيسى رشوان” نائبًا لمدير شركة تقنية للأعمال الهندسية، مع منحه راتب ومزايا الوظيفة المقررة للمدير العام.

وجاء هذا التكليف بعد أن تم استبعاده من داخل المؤسسة الوطنية للنفط وإلغاء إدارته .

خاص.. الوطنية للنفط تُكلف “عيسى رشوان” نائبًا لمدير شركة تقنية للأعمال الهندسية بعد استبعاده من داخل المؤسسة وإلغاء إدارته
خاص.. الوطنية للنفط تُكلف “عيسى رشوان” نائبًا لمدير شركة تقنية للأعمال الهندسية بعد استبعاده من داخل المؤسسة وإلغاء إدارته 2

“الزنتوتي”: احذروا.. لم يتبقَّ من عمر ليبيا الاقتصادي إلا 20 سنة أو أقل!

كتب المحلل المالي “خالد الزنتوتي” مقالاً قال خلاله:

لعل العنوان غريب بعض الشيء، فالأوطان لا تنتهي كانتماء ولكنها يمكن أن تنتهي اقتصادياً عندما لا تكون بها أي مقومات أساسية لاستمرار وجودها وتأثيرها الاقتصادي واستمرار الحياة والعيش بها.

إنني وبكل أسف وجدت أننا في ليبيا، وإذا ما استمررنا بهذا الحال من عدم الوعي والإدراك بالمخاطر الاقتصادية التي تستهدف وجودنا كدولة، فإننا ولا شك سنواجه بعد 18 إلى 20 سنة تقريباً حياةً ضنكاً لا يعلمها إلا رب العالمين.

دعونا نقف مع بعض الأرقام والتحليل المباشر والبسيط المبني على فرضيات واقعية.

كنت إلى حد قريب أعتمد في بعض تحليلاتي على فرضية أن الاحتياطي النفطي المؤكد في ليبيا يتجاوز 44 مليار برميل نفطي، وهذا كنت أعتبره كافياً لاستمرار حياة أبنائنا وأحفادنا إلى عشرات السنين، وكان يعطيني الأمل بأنه ربما، ربما، بعد فترة معينة سنستطيع تغيير وضعية اعتمادنا على قطاع النفط وتطوير مصادر تنوع لدخلنا تعوضنا عن النفط بعد نضوبه أو نضوب استخدامه، إلا أنني فوجئت أخيراً بأن احتياطينا النفطي المؤكد المتبقي لا يتجاوز 11 مليار برميل فقط.

هذا بعد النقاش مع بعض الإخوة المتخصصين وبعد الاطلاع على بعض التقارير الدولية الفنية، منها تقرير Wood Mackenzie الصادر في يناير الماضي 2026.

الآن دعونا نحسب بالورقة والقلم، وإذا ما افترضنا استمرار وتيرة الإنتاج كمتوسط على ما هي عليه، 1.4 مليون برميل يومياً، وعدم وجود اكتشافات نفطية جديدة تعزز الاحتياطي المؤكد، فإننا سنستهلك كل هذا الاحتياطي في 21.5 سنة، ولكن لابد لنا أن نأخذ في الحسبان زيادة معدلات السكان وزيادة معدلات الإنفاق وعدم ترشيد الإنفاق، مما يتطلب زيادة في الإنتاج النفطي السنوي، فربما سيكون عمر الاحتياطي المؤكد لا يتجاوز 20 سنة أو أقل.

ومع ارتفاع معدلات الإنفاق الاستهلاكي غير المرشد والفساد واحتمالية انخفاض سعر النفط لعدة أسباب، فإننا ولا شك سنلجأ لاستخدام الاحتياطي، وسنمعن في استخدامه إلى أن ينتهي.

وفي عدم وجود أي خطط استراتيجية لتنويع مصادر الدخل على المدى المتوسط والطويل، فهذا يعني بالتأكيد انتهاء عمرنا الاقتصادي لنواجه بعد أقل من 18 سنة ربما معركة من أشرس المعارك، ألا وهي معركة البقاء، بل وجودنا أصلاً.

بالتأكيد هذا الكلام لا يعني البعض لأنهم استعدوا ويستعدون لمثل ذلك اليوم بشكل مشروع أو بغيره، ولكن ربما معظمنا بل جميعنا لم يتصور أن مثل ذلك اليوم قادم، ولكنه قادم لا محالة شئنا أم أبينا إذا ما استمررنا بهذه الحال.

ومن هنا أتوجه بالنداء الصادق لكل مسؤولينا التشريعيين والتنفيذيين بأن يتصوروا ذلك اليوم الذي ينتهي فيه النفط، ماذا سيكون مصيرنا ونحن بحالتنا الراهنة؟

وماذا عسانا فاعلين للاستعداد له؟

أليس الأجدر بنا وأد كل خلافاتنا ومحاسبة كل من هو أفسد وإرجاع كل الأموال المسروقة عن طريق العدالة والقانون؟

وفوق ذلك، ألم يحن الوقت لإنهاء صراعنا على السلطة والغنيمة والتوجه فوراً للمصالحة الوطنية واختيار قياداتنا ديمقراطياً ووفقاً لمعايير الكفاءة والأمانة، تلك القيادات القادرة على البدء فوراً في بناء ليبيا الجديدة وتنويع مصادر دخلها وعدم الاعتماد على النفط، فهو زائل وناضب لا محالة.

أرجوكم، غيّروا ما بأنفسكم حتى يغيّرنا ربّ العالمين.

بعد ملف المبيدات المحظورة.. “السويحلي” يروي تفاصيل مُطالبة موظف جمارك قضايا وحاويات لا تقل رشوتها عن 50 ألف دينار

قال الناشط “عمر السويحلي” عبر صفحته الرسمية بموقع فيسبوك: تجارة نظيفة في سوق ملوثة، لم أكن على دراية بطبيعة العمل في الموانئ والمنافذ بالمنطقة الشرقية، ولا بكيفية التعامل مع رجال الجمارك هناك؛ فأنا تاجر من طرابلس، وتجارتي كلها تمر عبر المنطقة الغربية. لكن شاءت الأقدار أن تصلني شحنة، حيث تعرضت الباخرة الناقلة إلى عوارية أجبرتها على أن تفرغ حمولتها في أقرب ميناء لها، وكان ميناء درنة، فوجدت نفسي في حيرة من أمري، لا أعرف هناك وجهًا ولا طريقًا.

مضيفًا: اتصلت بصديق لي من مصراتة، عليمٍ بأحوال التجارة ورجالها في تلك النواحي، وطلبت منه أن يدلني على من ينهي لي الإجراءات الجمركية. لم يتأخر الرجل؛ فمنحني رقم رجل جمركي ذي نفوذ وصيت هناك، وقال لي مطمئنًا: «هذا الرجل سيسهل لك كل أمورك».

وصلت إلى وجهتي والتقيت بالرجل، وسلمته الأوراق ليبدأ الإجراءات. شحنتي كانت بسيطة؛ حاوية واحدة فقط، وأوراقها قانونية، ومحتوياتها سليمة بالكامل.

تابع بالقول: سددت الرسوم الجمركية ومصاريف الموانئ، ودفعت لشركة الملاحة مستحقاتها والضمان المطلوب. سارت الأمور على يد هذا الجمركي بسرعة فائقة وبسلاسة غير متوقعة؛ كسر كرشم شركة الملاحة ليستبدله بكرشم الجمارك الليبية، لتصبح الحاوية جاهزة للإفراج.

قال كذلك: بعد أن انتهى كل شيء، وخرجت حاويتي من الساحة الجمركية، أردت أن أكافئه على جهده، فقدمت له خمسة آلاف دينار ليبي كـ”إكرامية” مقابل تعبه، نظر إلى المال، ثم رفع حاجبيه مستنكرًا وقال بحدة:
ما هذا؟؟
أجبته ببساطة: أتعابك.. هذا ما تجود به النفس مقابل خدمتك.
رمقني بنظرة حادة، وقال باستهجان:
لا أقبل بهذا.. هذا مبلغ تافه! لقد قدمت لك خدمة لا يمكنك قضاؤها بمفردك.

متابعًا: تعجبت من ردة فعله، وقلت له بثقة وثبات:
يا أخي، بضاعتي ليس فيها ما يستدعي هذا الكلام، إن شئت فافتح الحاوية الآن، وأعد تفتيشها قطعة قطعة.. شغلي نظيف، وليس لدي ما أخفيه أو أخالف به القانون.

هنا تخلى الرجل عن حدته، وتبدلت ملامحه إلى مزيج من السخرية والتهكم، سحب الخمسة آلاف دينار من يدي، ولوح بالأخرى قائلًا:
ترا والنبي.. معاش تجيني ببضاعتك النظيفة!

فمثل هذه المعاملات لا ربح لي فيها، لا تقصدني إلا في القضايا الدسمة التي لا تقل قيمتها عن خمسين ألفًا. نحن خمسة أفراد نشترك في هذه “الطبخة”، وإذا لم يخرج الواحد منا بعشرة آلاف دينار على الأقل، فلا يسمى هذا عملًا مجديًا!! ثم ابتسم بتهكم، وأردف وهو يودعني:
رافقتك السلامة.. وبلغ صاحبك اللي بعتك: ترا والنبي معاش تبعثلي حد ورقه نظيف.

اختتم “السويحلي” بالقول: هذه القصة أستعيدها الآن من الماضي، بعد أن أعلن مدير مكتب الإعلام بمصلحة الجمارك الليبية أن كميات المبيدات المحظورة المتداولة في الأسواق تفوق حجم الواردات الرسمية.

“الفارسي”: مفارقة الثروة والهشاشة.. لماذا تستقر عملات بلا نفط وتتأرجح عملة النفط؟

كتب عضو لجنة السياسة النقدية بالمركزي “أيوب الفارسي” مقالاً قال خلاله:

يكاد يكون من البديهيات لدى غير المتخصصين أن الدول التي تنام على بحيرات من النفط والغاز لا بد أن تمتلك العملات الأكثر قوة واستقراراً، وأن الدول الشحيحة الموارد الطبيعية محكوم عليها بالاضطراب النقدي الدائم. غير أن الواقع الاقتصادي في منطقتنا يضرب بهذه البديهية عرض الحائط؛ إذ يُطرح تساؤل جوهري في الأوساط الاقتصادية وبين عامة الناس:

كيف تحافظ دول مثل الأردن وتونس على استقرار عملاتها الوطنية نسبياً، بينما تضطر ليبيا — برغم تدفقات مليارية من عوائد النفط — إلى خفض قيمة دينارها مراراً وتكراراً في السنوات الأخيرة؟

لتفكيك هذه المفارقة، نحتاج إلى أن نغوص في هيكل الاقتصاد، وآليات بناء الاحتياطيات، والأهم من ذلك الوضع المؤسسي والسياسي لدول الأردن وتونس وليبيا:

1. الأردن وتونس: #صناعة_الاستقرار_مع_شح_الموارد.

لا تمتلك الأردن أو تونس نفطاً يُذكر، لكنهما تمتلكان شيئاً تفتقده بعض الاقتصاديات الريعية:
المؤسسية النقدية وتنوع مصادر التدفق النقدي للعملة الأجنبية.

#الأردن: عقيدة الربط الصارم والمصدات الخارجية

يعتمد الأردن منذ عام 1995 سياسة ربط صارمة وثابتة لديناره (JOD) بالدولار الأمريكي عند سعر 0.709 دينار للدولار. هذا الاستقرار ليس نتاج ثروة طبيعية، بل هو نتاج هندسة نقدية تعتمد على:

  • تدفقات متنوعة وديناميكية: تحويلات المغتربين الأردنيين في الخارج، والدعم والمساعدات الدولية الاستراتيجية، والدخل السياحي.
  • مؤسسات مرنة: يلتزم البنك المركزي الأردني بالحفاظ على مستويات مرتفعة جداً من احتياطيات العملة الأجنبية كغطاء كامل للكتلة النقدية، مع استخدام أسعار الفائدة كأداة دفاعية لجعل الإيداع بالدينار أكثر جاذبية من الدولار، مما يمنع ظاهرة “الدولرة”.

#تونس: مرونة الهيكل ووحدة القرار

رغم الضغوط المالية الكبيرة وشح السيولة الأجنبية التي واجهتها تونس في السنوات الأخيرة، إلا أن الدينار التونسي (TND) لم ينهر. يعود الفضل في ذلك إلى:

  • هيكل تصديري متنوع:
    يوزع الاقتصاد التونسي مخاطره؛ فإذا تراجع قطاع السياحة نتيجة أزمات معينة، تتحرك صادرات الصناعات الميكانيكية والكهربائية، والمنسوجات، وزيت الزيتون، والتمور لتوفير العملة الصعبة.
  • استقلالية نقدية موحدة:
    احتفظ البنك المركزي التونسي بوحدته المؤسسية وقدرته على إدارة “سعر الصرف”، متدخلاً بشكل محسوب في السوق دون التسبب في تشوهات هيكلية أو خلق أسواق موازية عملاقة.

2. المشهد الليبي: كيف يلتهم الانقسام والمورد الأحادي قوة الدينار؟

على الجانب الآخر، يروي الاقتصاد الليبي قصة مختلفة تماماً في السنوات الأخيرة. هذه الحالة المختلفة، رغم وضوح معالمها، إلا أن التحليلات المتحيزة أو الصادرة عن قصور فهم لدى البعض أوقعت العامة في حيرة من هذا الوضع، حيث يتم تناول قضايا سعر الصرف، بقصد أو بدون علم، بمعزل عن السياسة والأمن والمؤسسات. فرغم أن الصادرات النفطية تضخ مليارات الدولارات سنوياً، إلا أن الدينار الليبي (LYD) خضع لعمليات خفض متتالية وتعديلات في أسعار الصرف (سواء عبر خفض السعر الرسمي مباشرة أو فرض رسوم وضغوط نقدية). يعود هذا التراجع إلى ثلاثة عوامل مترابطة:

أ. فخ الاقتصاد الأحادي والأوراق السياسية:

يعتمد الاقتصاد الليبي بنسبة تقارب 95% إلى 98% على النفط لتأمين النقد الأجنبي وتمويل الميزانية العامة. هذا الاعتماد المطلق جعل العملة الوطنية رهينة أمرين:

  1. تقلبات أسعار النفط العالمية.
  2. الإغلاقات المتكررة للحقول والموانئ النفطية التي استُخدمت كورقة ضغط سياسي، مما تسبب في جفاف مفاجئ وفجائي لتدفقات الدولار.

ب. الانقسام المؤسسي والسياسي:

المشكلة في ليبيا لم تكن يوماً في حجم الثروة، بل في #إدارة_الثروة. حيث أدى الانقسام السياسي والمؤسسي إلى:

1- تشتت القرار النقدي والمالي:
شهدت المنظومة النقدية فترات صعبة من تضارب الإدارة بين المصارف المركزية، مما أعاق صياغة سياسة نقدية موحدة وبعيدة المدى.

  • الانفلات المالي:
    غياب ميزانية وطنية واحدة ومحوكمة أدى إلى توسع غير مدروس في الإنفاق الاستهلاكي والمطبوعات النقدية، مما تسبب في اختلال المعروض النقدي مقارنة بالطلب على العملة الأجنبية.

ج. تشوه السوق واتساع الفجوة الموازية:

بسبب عدم اليقين السياسي والمخاوف الأمنية، نشأت أسواق موازية للعملة بفجوات سعرية كبيرة عن السعر الرسمي. هذا التشوه دفع السلطات النقدية، في أكثر من محطة، إلى اتخاذ قرارات صعبة بخفض قيمة الدينار رسمياً أو فرض رسوم وتدابير استثنائية على بيع النقد الأجنبي لمحاولة ردم الفجوة، وكبح المضاربة، وحماية ما تبقى من احتياطيات.

يقودنا هذا إلى أن جوهر الاختلاف هو اختلاف هيكلي واختلاف في المعطيات السياسية والمؤسسية، تتضح في المقارنة الهيكلية: لماذا تختلف النتائج؟

#هيكل_الإيرادات في تونس والأردن:
متنوع (صناعة، سياحة، تحويلات، مساعدات) أو محمي بالربط.

#هيكل_الإيرادات في ليبيا:
ريعي مطلق (نفط وغاز فقط).

#قنوات_امتصاص_الصدمات في تونس والأردن:
تتميز بمرونة القطاعات البديلة وتعديلات الفائدة الدفاعية.

#قنوات_امتصاص_الصدمات في ليبيا:
شبه منعدمة؛ أي توقف للنفط يعني توقف شريان الحياة النقدي.

دور المصرف المركزي: إدارة الأزمة بين مطرقة الانقسام وسندان المضاربة

في خضم هذه الاختلالات الهيكلية، لم تقف السلطة النقدية مكتوفة الأيدي؛ حيث بذل مصرف ليبيا المركزي جهوداً حثيثة للتعامل مع تداعيات هذا الوضع المعقد. وقد تركزت استراتيجيته في السنوات الأخيرة على ثلاثة مسارات أساسية: أولاً، تنظيم معروض النقد الأجنبي عبر منظومة الاعتمادات المستندية والأغراض الشخصية لامتصاص الطلب المتزايد وكبح جماح السوق الموازية. ثانياً، مكافحة أزمة السيولة المزمنة وتهديدات قنوات الإصدار غير الرسمية من خلال خطط سحب الفئات المشوهة وضخ عملة جديدة لتعزيز الثقة في القطاع المصرفي. وثالثاً، تسريع الشمول المالي الرقمي والتوسع الكثيف في وسائل الدفع الإلكتروني لتخفيف الضغط على النقد الورقي. ورغم هذه التدابير الدفاعية، وتعديلات سعر الصرف الصعبة لإعادة التوازن النقدي، تظل جهود المركزي أشبه بمسكنات مؤقتة ما لم تقترن بانضباط مالي شامل، وإقرار ميزانية وطنية موحدة، وإبعاد قوت الليبيين عن التجاذبات السياسية.

#خلاصة

الثروة الطبيعية، في غياب الاستقرار السياسي والمؤسسي، تتحول من نعمة إلى عامل هشاشة (المرض الهولندي). إن تجارب تونس والأردن تثبت أن #قوة_العملة لا تُستمد مما تحت الأرض من براميل، بل مما فوق الأرض من مؤسسات موحدة، وسياسات نقدية مستقلة، وهيكل اقتصادي مرن قادر على الصمود أمام العواصف السياسية والاقتصادية. بينما تظل الحالة الليبية دليلاً على أن توحيد القرار المؤسسي والنقدي، والنأي بالقطاع النفطي عن التجاذبات، هو الممر الإلزامي الوحيد لاستعادة استقرار الدينار وقوته الشرائية.

هل هذا يعني أن الوضع الاقتصادي في تونس والأردن أفضل من ليبيا؟

هناك تباين واضح يصعب معه الإجابة بشكل جازم، فالمواطن في تونس والأردن يتعامل مع عملة مستقرة وأسواق متوفرة وخدمات جيدة، لكنه يكافح يومياً لتأمين دخل يكفي التكلفة المرتفعة للمعيشة. والبطالة مرتفعة، ولا يوجد توظيف حكومي ولا دعم مجزٍ يحمي الطبقات الهشة. في المقابل، المواطن في ليبيا يمتلك قوة مالية ودخلاً أعلى نسبياً في المتوسط، لكنه يعاني من تذبذب استقرار هذا الدخل، ونقص جودة الخدمات العامة، والبيئة المؤسسية المحيطة به. الثروة النفطية تحمي مستوى المعيشة في ليبيا من الانهيار، لكن الانقسام المؤسسي يمنعها من تحويل هذه الثروة إلى رفاهية مستدامة.

ولا يفصل ليبيا عن أن تعاني معيشياً وخدمياً سوى المساس بآخر جدران الحماية.

خاص.. مراسلة تكشف أزمة في شحنتين نفطيتين والمؤسسة الوطنية للنفط ترفض إلغاءهما

تحصلت صحيفة صدى الاقتصادية حصرياً على مراسلة لمؤسسة النفط تكشف عن أزمة في شحنتين نفطيتين وذلك عبر مطالبة شركة هولبورن إلغاء شحنة من خام “السرير مسله” كانت مقررة بين 28 و29 يونيو، إلا أن المؤسسة رفضت الإلغاء وألزمت الشركة بالتنفيذ ، ورغم ترشيح هولبورن لناقلة لتحميل الشحنة، تراجعت في اليوم التالي ورفضت استلامها، في وقت حذّر فيه مشغل الحقل من أنه سيضطر لإيقاف الإنتاج إذا لم تصل الناقلة بحلول 28 يونيو كحد أقصى.

وبحسب المراسلة فقد طلبت شركة TPIC تأجيل ثم إلغاء شحنة من خام “أبوالطفل”، فقابلت المؤسسة الطلب بالرفض أيضاً، مؤكدة التزام الشركة بتنفيذ الشحنة بحسب البرنامج المحدد.

ذُكر أيضاً بأن الإدارة حاولت تسويق الشحنتين لعملاء آخرين بالأسعار الرسمية، لكن العروض الوحيدة التي وردت كانت من شركة يونيبك (خصم 9 دولارات للبرميل) وشركة ENI (خصم 5 دولارات للبرميل)، وهو ما يعكس ضغوطاً على الأسعار في السوق الحالية.

جاء في المراسلة كذلك: جرى التنسيق مع مشغلي حقلي مليتة والزويتينة لبحث خيارات التخزين المؤقت، كما وافقت شركة ساراس على تقديم موعد استلام شحنتها من 27-28 يونيو إلى 25 يونيو، إلى جانب برمجة شحنة جديدة بقوام 1-2 مليون برميل في مطلع يوليو، في خطوات وصفتها المؤسسة بأنها تهدف إلى “الخروج من هذه المحنة”، والمؤسسة الوطنية للنفط تؤكد أن أي خسائر ناتجة عن عدم تنفيذ الشحنات المبرمجة ستُحاسب عليها الشركات المعنية، مع التشديد على أن الإلغاء “غير مسموح به تحت أي ظرف” في هذه المرحلة من برنامج الشحن.

“الفارسي” يكتب: مؤشر الخطر الاقتصادي للمحاصيل المسمومة.. الأبعاد الاقتصادية والصحية لتقرير النائب العام حول المُبيدات

كتب عضو لجنة السياسة النقدية في المركزي “أيوب الفارسي” مقالاً قال خلاله:

يعكس هذا التقرير نتائج الحملة التفتيشية والرقابية التي قادها مكتب النائب العام الليبي لتقييم جودة وسلامة المحاصيل الزراعية المتداولة في الأسواق الرئيسية لثلاث مدن كبرى (طرابلس، بنغازي، مصراتة). تهدف الدراسة إلى قياس نسب التلوث بمتبقيات المبيدات في الأغذية، وهو أمر ذو أبعاد صحية واقتصادية استراتيجية تؤثر بشكل مباشر على الأمن الغذائي والثقة في المنتج المحلي.

– التوزيع الجغرافي ونطاق التفتيش:

 استهدفت الحملة الرقابية 765 موقعاً/سوقاً رئيسياً:

طرابلس  350 موقعا بنسبة 45.75% 

بنغازي221 موقعا بنسبة 28.89% 

مصراتة 194 موقعا بنسبة 25.36% 

 –  تصنيف المحاصيل والمنتجات الخاضعة للفحص

كملت العينات خمس مجموعات رئيسية من المنتجات الزراعية اليومية للمواطن الليبي:

 #محاصيل_ثمرية: الطماطم، الخيار، الفلفل، الباذنجان، الكوسا، القرع.

 #محاصيل_ورقية: الخس، بقدونس، نعناع، قرنبيط زهرة، الريحان أو الحبق، شبت، الكزبرة، السلق، ملفوف، جرجير، بصل أخضر، سبانخ.

 #محاصيل_جذرية ودرنية: 

بطاطس، بطاطا حلوة، جزر، بنجر، فجل، لفت، ثوم، بصل.

 #بقوليات:

فول أخضر، فاصوليا خضراء، بازلاء.

 #فواكه:

فراولة، برتقال، تمر، ليمون.

– التحليل الإحصائي لنتائج المختبرات لعدد 774 عينة على النحو التالي:

 – العينات الخالية تماماً من التلوث: تبلغ 268 عينة، أي بنسبة 34.63%من إجمالي العينات.

 – العينات الملوثة (الإجمالي):تبلغ 506 عينات، مشكلةً النسبة الأكبر وهي (65.37%)

. تنقسم هذه العينات الملوثة إلى فئتين:

   1. ملوثة وضمن الحد المسموح به: وعددها 160 عينة بنسبة 20.67%(لا تشكل خطراً قانونياً أو صحياً مباشراً وفق المعايير القياسية).

   2. ملوثة ومتجاوزة للحد المسموح به (خطر حاد): وعددها 346 عينة بنسبة 44.70%(وهي العينات المخالفة تشريعياً وصحياً).

– التحليل الاقتصادي والآثار المترتبة

> (مؤشر الخطر الاقتصادي والصحي) 

 إن تجاوز 44.70%من العينات للحدود المسموح بها من متبقيات المبيدات  يمثل جرس إنذار يتطلب تدخلاً هيكلياً في القطاع الزراعي والتجاري.

تتفرع الآثار الاقتصادية لهذه النتائج إلى عدة محاور:

 – ارتفاع تكلفة الرعاية الصحية :

 استهلاك محاصيل ذات متبقيات مبيدات تتجاوز المعايير الآمنة يرفع من معدلات الإصابة بالأمراض المزمنة (كالفشل الكلوي والأورام)، مما يتسبب في ضغط هائل على ميزانية الدولة الموجهة للقطاع الصحي والعلاج في الخارج.

 – تهديد جودة المنتج المحلي والميزة التنافسية:

تساهم هذه النسب المرتفعة من التلوث في إضعاف ثقة المستهلك المحلي بالمنتجات الوطنية، مما يدفع بالطلب نحو المنتجات المستوردة البديلة، وبالتالي يؤثر سلباً على دخل المزارع الليبي.

 – عراقيل التصدير والأمن الغذائي: تمنع هذه المؤشرات نفاذ السلع الزراعية الليبية إلى الأسواق الإقليمية والدولية (مثل الأسواق الأوروبية أو المجاورة) التي تفرض معايير صارمة جداً (MRLs)، مما يحرم الاقتصاد من مصادر هامة للعملة الأجنبية خارج قطاع النفط.

 – الهدر الاقتصادي للموارد: يشير الاستخدام المفرط أو غير العلمي للمبيدات إلى هدر مالي من قبل المزارعين في شراء مدخلات إنتاج كيميائية غير كفوءة، مما يرفع تكاليف الإنتاج دون عائد إنتاجي حقيقي.

لذلك يجب : 

–  تفعيل الرقابة الصارمة على المنافذ:

تشديد السيطرة على استيراد المبيدات الزراعية، ومنع دخول المركبات المحظورة دولياً بالتعاون مع مركز الرقابة على الأغذية والأدوية.

– عقوبات شديدة ورادعة على من يتاجر بصحة الناس ويهدد الأمن الغذائي للبلد.

 – دعم الإرشاد الزراعي: تبني برامج وطنية لتدريب المزارعين على الإدارة المتكاملة للآفات (IPM) والاستخدام الرشيد للمبيدات وفقاً لفترات الأمان قبل الحصاد.

 – إنشاء نظام تتبع السلع (Traceability System):

ربط المحاصيل المتداولة في الأسواق  بمصدرها (المزارع) لسهولة تحديد المخالفين ومعاقبتهم قانونياً.

 – تشجيع الاستثمار في الزراعة العضوية:تقديم حوافز اقتصادية وإعفاءات ضريبية للمزارع التي تتبنى إنتاجاً خالياً من الكيماويات لتلبية الطلب المتزايد على الأغذية الآمنة.